便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区，需驾车前往;卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购，买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要-种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
大多数的便利店都与中小型超市没有明显差异。在货品选择上，没有自主开发新的商品或者领导其他人开发特色商品的能力。商品种类与陈列也都雷同，大都只销售日常生活用品，就像是超市概念的复制，或者说是延伸。并没有真正意义的突出便利店的特色。许多中国消费者更将便利店视为街头巷尾遍布的小卖部。然而在欧美，品牌和服务被视为企业的核心竞争力。据相关调查显示，独创商品占50%以上才能达到30%的毛利，才能体现出一个便利店的独特个性。
缺乏现代化的管理，物流配送环节较弱。当代的连锁便利店仍然延续着传统的用纸笔记录的管理经营方式。虽然有不少连锁便利店已经引用了现代化的办公设备进行一些交易经营记录，但他们并没有在实际的操作中形成较为完善的营运办公网络，在信息共享、物流配送和商品采购等方面还是使用人工操作过多。这些对于连锁便利店的发展都有着较大的局限当今社会科技发展迅猛，因此，科技与便利店的结合已是必然的发展趋势。当技术渗透到一定水平，移动支付比例的不断提升，会员体系的不断完善，线上线下更好的结合。于传统便利店而言，精细化运营、管理、基础设施仍是通过技术实现日常经营参数化的基础。技术驱动为商业不断加码提高效率，而运营的核心仍是以用户体验为中心提供更精准高效的服务。
便利店作为社区经济的不可或缺的一员，其优势在于他只服务于-定的社区区域，不仅为社区居民日常购物提供了便捷，还可以提供各种人性化服务。随着近年来电子商务的普及，消费者可以在享受便利店线下所提供的商品售卖和服务的同时，也享受在线上所带来的方便和快捷。便利店将在社区居民和电子商务之间架起了一座桥梁，打通新零售领域的“仅剩一公里”。以上是便利店行业市场分析。
1、取得顾家便利店商标使用权，能提升店铺广告效应和号召力；
2、创业伙伴可得到系统的管理训练和营业帮助；
3、充足的货源及频密有效的推广，超越竞争对手；
4、顾家便利店创业伙伴可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果；
5、创业伙伴较易获得加盟总公司或银行的财政帮助；
6、取得指定区域的独家经营权，保障创业伙伴利益；
7、顾家便利店创业伙伴可以获得更广泛的信息来源；
8、现有的雄厚实力和完善的销售、服务、管理条件，是成功的有力保障。
1、首先预定：相应区域名额有限，加盟商通过各种信息渠道联系总部预留名额。
2、实地参观：到顾家便利店总部所在地进行实地观摩，并与初璞茶仓总部工作人员进行业务交流，了解公司和项目状态。
3、投资申请：这时候有强烈兴趣开店就缴纳保证金。
4、资格审核：顾家便利店总部考察、审核加盟申请书，对投资者进行审核，确认投资者的合作资格。
5、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
6、店面装修：顾家便利店总部指导您如何去设计，装修。
7、开店筹备：公司协助开店及对员工培训。
8、货物配送：总部运用自己强大的物流，为您输送物料。
9、试营业：人员到位，试营业。
10、正式营业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
1、申请人为自然人，需18周岁以上，高中以上文化程度，身体健康，有创业愿望。
2、认同公司的企业文化和经营理念。
3、能独立投资一切费用，并可承担一定的经营风险。
4、具备适宜经营的场所。
5、对顾家便利店总部实行的标准、各种管理内容认知、认同。
6、具有一定的资金实力和良好的商业信誉。
7、具备吃苦耐劳以及永不言弃的精神。
8、具有较强的进取精神，对企业管理具有基本概念。
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