近日，汉庭集团正式更名为“华住酒店集团”。汉庭这一高调的更名计划，正式吹响了进军中高端酒店市场的号角。事实上，由于近年来利润空间不断减小，不少经济型酒店在盈利的同时都在谋求“升级”，向更高端的酒店领域进行延伸拓展。例如，如家推出了第一家中高端 细分品牌“和颐”，锦江之星则推出了“白玉兰”品牌；格林豪泰也推出了中高端格林东方品牌；此前一直坚持单品牌战略的7天连锁酒店，也推出了全新酒店品牌 “mini五星”。
经济型酒店行业目前面临的现实问题是，物业成本、人力成本等不断上升，而本身的经济型酒店定位却不能在价格上有所突破。因此，经济型酒店通过多品牌战略，正是为了寻找到行业的利润突破口。
经济型酒店进入行业瓶颈期
一路高歌猛进的国内经济型酒店，经历了近几年快速“跑马圈地”后，却是增收不增利，行业利润整体下滑已成不争的事实。如家、汉庭和7天3家上市公司 2010年净利润总和为6.93亿元，2011年的净利润总和却下降到5.953亿元，同比减少了9770万元。在今年一季度，如家亏损1.03亿元，汉 庭也亏损940万元。
同时，目前如家、汉庭、7天、锦江之星、都市118等品牌，都开始把目光放在酒店细分市场，目前门店遍布二三线城市。
经济型酒店需重新定位
部分酒店品牌，从品牌诞生第一天起酒店定位国内二三线城市，走经济型酒店和商务酒店折中路线，这类酒店迅速适应市场发展需求，一步到位。都市118连锁酒店（www.dushi118.com）就是这类品牌中发展最为迅速、成长最快的。都市118轻商务型连锁酒店倡导“低投入、高回报”，借用集团丰富的酒店管理经验及多年行业累计的酒店物品供应渠道，为加盟店快速发展奠定良好基础。
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