随着市场的加剧，药店的竞争日益激烈。目前药店经营者都在思考如何开源节流、如何降低成本。那么针对药店的开源节流有哪些高招呢？
一、办公成本
节约原则：能省一分算一分
办公成本在日常的经营活动必不可少，如何节约?总结起来就是"能省一分算一分"，即从细处着眼。比如，告知会员顾客门店促销信息时，可以采取短信群发、飞信或者电子邮件等方式来进行，既可以节约时间和避免打扰会员顾客，又可以节约电话费开支，毕竟群发、电邮等费用比电话费要低许多;建立现代化通信办公系统，使总部与门店的联络变得更加及时、有效，也为公司节省不必要的电话费、传真费及纸张耗材费，也使得企业的信息安全性更高。
在门店饮用水方面，尽量采用电水壶烧开水，减少桶装纯净水的饮用;门店办公区人员外出时，随手关灯和关闭打印机、显示屏、电脑等设备的开关，拔掉不用的接线板插头，减少不必要的电费开支;平时日常保洁擦货架和柜台的水保存起来可以用来拖地;打扫卫生尽量在晚上营业结束后，这样拖地后地面容易保持清洁，可减少拖把和水的重复使用;商品标价签尽量采用电脑打印，减少人工手写的差错，提高标价签的利用率;门店灯箱开关最好是电子自动定点的，减少人为早开或者晚关等不必要的电力支出;门店照明灯控制线路最好是交替的，这样在外来光线足够的情况下，店堂内可只开部分灯;室内温度不是很热时可以使用电扇来通风降温，空调严格按照GSP的要求开关，减少不必要的电费支出。
二、营销成本
节约原则：巧用资源
营销成本也是药店经营的一大支出，在这方面店长可以多动脑筋，利用资源，降低营销成本。比如，借助生产厂家的资源来搞营销活动，利用他们的赠品、人员、仪器和DM单页，拉动药店其他产品的销售;或者整合各大上游企业和供应商资源，然后统一举行促销活动，搭好台，请他们唱戏;或者是异业联盟，联合其他商超、便利店、健身馆等其他行业，互相借力来做营销，既烘托人气和效果，同时也摊薄了药店的营销成本;尽量培养有美术爱好的门店店员，让他们开动脑筋自己书写POP，这样既可以减少营销时的喷绘、印刷成本，又可以随时随地美化店堂，营造销售氛围。
三、人力成本
节约原则：知人善用
人力成本是药店经营中比较大的支出，节约的原则是"知人善用"，即把最合适的人放在最合适的岗位。
药店管理层可根据不同类型门店合理配置高效、精干人员。比如不大的门店，可以选拔药师或者执业药师来担当店长角色，收银员和营业员可以兼任，当然，对于一人多岗的人员在待遇方面可以给予适当的倾斜，人员工作度饱和后，积极性也会很高，比起一人一岗、人浮于事的配置，算起来还是节约了很大的人力成本。同时利用企业文化留住人才，减少人才流失，也可以减少过度培养新人带来的人力成本支出。
另一方面，及时减去一些工作态度不端正且缺乏进取精神的员工，逐步提高骨干人员的薪资待遇，并加强对员工的培训力度，提高员工的专业水平和营销技巧。
