连锁药店的核心竞争力是地理位置，也就是距离消费者最近的这个“身位”!“脚跟”就是你周围一公里内的消费者!不要被什么互联网大潮冲昏了头脑，也不要被医疗改革搅乱了思想，更不要被冲进来的“压路机”吓跑了魂
站稳身位就能赢得一切!只要站位“稳”，冲过来撞倒你的，也会被判罚!所以，“抓住患者”!其他的一切，“找一个‘生态伙伴’来解决”。并且准备延伸进入“银发经济”，进一步开展养生照护、生活照顾等等服务，把药店提升为大健康服务平台。值得我们进行多维度的学习和参照。把患者和客户变成你的亲人，谁又能让你们分开呢
其他的一切，“找一个‘生态伙伴’来解决”抓住客户以外的一切的一切，找到一个合作伙伴，让他来帮你解决。对零售终端来讲，除了客户，其他任何的东西不过是锦上添花的东西，并且投入产出比并不让人满意，找一个合作伙伴来外包服务，降低自己的成本和风险应该是一个更理性的选择。
其次，有O2O服务能力。为零售终端进行线上引流，在区域内增加销售;线上活动组织能力，提升店员、消费者活性;店员培训资源，提升服务能力;销售数据的大数据分析能力，为管理提供全方位的报告服务。
再次，有服务团队。有药师服务团队，可以补充提供药事服务能力;拥有医疗资源，在需要的情况下引入线上线下问诊服务;有技术服务团队，可以解决系统集成、改造等问题。
最后，可以引入需求方。为零售终端带来多元经营的可能。例如，帮助零售终端引入健康险的销售，服务区域内养老产业等配套服务需求;甚至康复、减肥指导中心等等业务。
现在，虽然完全具备以上特点的“生态伙伴”还没有出现，但是不远的将来，一定会有有识之士将这一生态环境带到大家面前，我们融贯也在向着这个方向迈进。
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